新品類(用戶認知不足),ToB(決策流程長),迫切需要打開初期市場,以提升資本認知。
成功突破先行者市場,占據商用清潔機器人的品類認知;獲得資本價值認知,連續獲得多輪融資。
新品類(用戶認知不足),ToB(決策流程長),迫切需要打開初期市場,以提升資本認知。
成功突破先行者市場,占據商用清潔機器人的品類認知;獲得資本價值認知,連續獲得多輪融資。
設定目標
1)受眾:HR人群;企業決策者(物業、大型廠區、地產等);VC投資者
2)認知:品類認知(機器人—清潔不用人);價值認知(節省人力成本)
3)行為:使HR人群共鳴并傳播至公司內部;使高管人群共鳴并思考可行性
項目難點
1)品類相對較新,需要進行具備記憶留存度的認知教育
2)ToB業務決策旅程較長,面向的對象較多
3)除了市場層面的營銷目標,還有資本層面的營銷目標
項目方案
1)針對特定人群(HR、管理者等)的劇情型創意營銷內容
2)覆蓋決策旅程的產品功能視頻矩陣
項目亮點
1)在品類認知還處于淡薄時期時,定義了品類的“省人”(和“省錢”)的核心屬性
2)抓住時下招聘者與應聘者的矛盾話題,引發HR群體的共鳴和傳播
3) 通過產品功能視頻矩陣,強化品牌的技術屬性(如,“貼邊”等),以強說服力和精準的營銷內容推進用戶在決策旅程中前行
4)本營銷內容通過高頻雙關語和高頻場景,賦予受眾強大的長線行動力(詳見長線行動力模型)
精彩數據
1)高仙機器人自本組營銷內容于2018年推出并取得突破后,已連續獲得多輪投資,最新一輪獲得由軟銀、今日資本、美團等知名戰略投資機構的高達12億元投資,已成為商用機器人的獨角獸。
2)創意短片的記憶留存率高達93%(1周后),牢牢占據目標人群的品類認知和價值認知
3)榮獲中國廣告長城獎(優秀作品獎)
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新品牌(用戶認知不足),ToC品牌,迫切需要打開初期市場,以提升品牌認知。
成功幫助新品牌進行了定位重塑(須跳出傳統拖鞋僅作為日用品的功能性價值認知);大幅提升品牌知名度。
新品類(用戶認知不足),ToC品牌,迫切需要打開初期市場,以提升品牌認知。
成功突破先行者市場,占據床墊品牌的品類認知;建立用戶長線行動力。獲得多項獎項。
市民對地鐵建設的容忍度低,投訴率高(用戶情感連接/忠誠度較低)。
成功幫助深圳地鐵建設品牌進行了認知重塑(須跳出地鐵僅作為交通工具的功能性價值認知);大幅改善輿情。
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