新品類(用戶認知不足),ToC品牌,迫切需要打開初期市場,以提升品牌認知。
成功突破先行者市場,占據床墊品牌的品類認知;建立用戶長線行動力。獲得多項獎項。
新品類(用戶認知不足),ToC品牌,迫切需要打開初期市場,以提升品牌認知。
成功突破先行者市場,占據床墊品牌的品類認知;建立用戶長線行動力。獲得多項獎項。
--【設定目標】--
-【受眾】-
歐美中等或以上收入白領人群
-【認知】-
屬性認知(軟);價值認知(舒適)
-【行為】-
長線行動力
(現在或將來,更換床墊時選擇GladGrid)
--【項目難點】--
1) 塑造長線行動力
需要對目標人群的生活、文化有較強的了解;
而歐美人群與國內的文化差異,
給內容的共情性帶來很大的挑戰,
塑造記憶錨點難度較大
2)目標受眾 “歐美中等或以上收入白領人群”,
人群畫像覆蓋面廣,需要進一步拆解,難以用單一內容表達,
而拆解后的系列營銷內容的關聯性亦是很大的挑戰
--【項目策略】--
1)拆解人群畫像、分別占據認知(系列營銷廣告內容)
2)建立長線行動力(雙關廣告語)
--【項目亮點】--
1)“軟”是很多床墊的共同屬性,但還沒有一個品牌獨占了用戶認知。本項目通過強調占據一個用戶心中的關鍵詞,從定位角度塑造了極高的品牌價值
2)本創意內容覆蓋了最重要的人群和場景(個體工作者;新組建家庭者)
3) 本創意充分站在海外受眾的文化角度進行分析,巧妙的采用了“HARD”這個單詞,形成系列廣告語”Don’t be too HARD on XXX”將其在英文中的許多不同的含義應用到了極致。
4)本營銷內容通過高頻雙關語和高頻場景,賦予受眾強大的長線行動力(詳見長線行動力模型)
5)案例榮獲第21屆IAI傳鑒國際廣告獎銀獎;
案例榮獲第七屆金梧獎出海營銷經典案例獎。
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新品牌(用戶認知不足),ToC品牌,迫切需要打開初期市場,以提升品牌認知。
成功幫助新品牌進行了定位重塑(須跳出傳統拖鞋僅作為日用品的功能性價值認知);大幅提升品牌知名度。
市民對地鐵建設的容忍度低,投訴率高(用戶情感連接/忠誠度較低)。
成功幫助深圳地鐵建設品牌進行了認知重塑(須跳出地鐵僅作為交通工具的功能性價值認知);大幅改善輿情。
新品類(用戶認知不足),ToB(決策流程長),迫切需要打開初期市場,以提升資本認知。
成功突破先行者市場,占據商用清潔機器人的品類認知;獲得資本價值認知,連續獲得多輪融資。
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